2005年，捐資155.8萬元；2006年，捐資178.88萬元。連續(xù)兩年，武漢新八集團(tuán)每年斥資百萬加入本報(bào)“資助貧困大學(xué)生”活動(dòng)。而此前20年里，這個(gè)起步于新洲區(qū)的民營企業(yè)，已累計(jì)為社會(huì)捐資4000余萬元。
新八集團(tuán)，這到底是一家什么樣的企業(yè)？這個(gè)企業(yè)有一群什么樣的企業(yè)家和員工？是什么力量讓他們喊出了“做中國最有愛心的建筑企業(yè)”的響亮口號(hào)？
20年捐資4000萬
新八集團(tuán)可謂聞名遐邇，這源于兩個(gè)方面。
第一是奇跡般的發(fā)展速度。1984年，新八集團(tuán)當(dāng)時(shí)的名稱是新洲縣第八建筑工程公司，辦公室是租用的，只有兩張破舊的椅子，幾本欠貸款的舊賬本。可誰能想到，這個(gè)村級(jí)建筑隊(duì)現(xiàn)已成為年產(chǎn)值20多億元，擁有國家總承包一級(jí)資質(zhì)，跨入全省建筑行業(yè)20強(qiáng)行列的大型建筑企業(yè)。
第二是投身慈善事業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20多年里，公司和個(gè)人累計(jì)捐獻(xiàn)4000余萬元，為家鄉(xiāng)修建福利院、中小學(xué)校、公路橋梁等，后又資助貧困大學(xué)生。2004年、2005年，連續(xù)兩年被評為“武漢市十大愛心企業(yè)”。
“愛心舵手”劉先成
一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格，與其“一把手”息息相關(guān)。新八集團(tuán)選擇劉先成作為他們的董事長，就決定了這個(gè)以建筑為本的企業(yè)，在公益事業(yè)上必將有所追求。
1984年，24歲的劉先成成為新洲縣第八建筑工程公司經(jīng)理，僅一年時(shí)間，這個(gè)虧損多年的企業(yè)就扭虧為盈。劉先成上任后，公司黨委每月召開一次黨委學(xué)習(xí)會(huì)，每年請黨校教授上一次黨課，課址均選在延安、韶山、紅安等革命老區(qū)。
“企業(yè)發(fā)展得好，離不開黨的好政策，社會(huì)各界的支持和父老鄉(xiāng)親的關(guān)愛。”深明這一點(diǎn)的劉先成開始思索，如何盡自己的力量回報(bào)社會(huì)。
20年來，他每年帶領(lǐng)集團(tuán)股東們，為家鄉(xiāng)筑路、建校，個(gè)人捐資達(dá)200多萬元，被譽(yù)為新八集團(tuán)的“愛心舵手”，多次被評為省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀企業(yè)家、市勞模和優(yōu)秀市人大代表。
“慈善之星”喻友旺
還有一個(gè)名字與新八集團(tuán)的慈善事業(yè)緊密相連，那就是黨委副書記喻友旺，去年被評為“湖北省十大慈善公益之星”。
一位從普通農(nóng)民成長起來的企業(yè)家，何以對社會(huì)慷慨解囊、不求回報(bào)？對此，喻友旺的回答只有八個(gè)字：以己度人，飲水思源。
喻友旺每次在與寒門學(xué)子交流時(shí)，都會(huì)提到兩件切身的經(jīng)歷。
高三時(shí)，學(xué)校要交5角錢的高考資料費(fèi)，對于連1分錢一個(gè)的饅頭都吃不起的他來說，無異于一個(gè)巨大的數(shù)字。母親壯著膽子借了三家都沒借著，想著母親愧疚的眼神，回校路上喻友旺一路哭泣……
另一段經(jīng)歷，發(fā)生在他淘到“第一桶金”時(shí)。喻友旺下海賺的第一筆錢只有5萬元，卻拿出8000元捐給村里的困難戶、五保戶。一位太婆接過500元錢時(shí)，竟雙膝跪地，老淚縱橫。
“前一段經(jīng)歷讓我懂得貧困的痛苦，后一段經(jīng)歷讓我體會(huì)到回報(bào)的意義。”憑著這份認(rèn)識(shí)，喻友旺義無反顧地投身到慈善事業(yè)中。“我的目標(biāo)是5年資助1000名貧困學(xué)生，目前已經(jīng)完成了300多名。”
“愛心馬達(dá)”
從劉先成到喻友旺，公益慈善對于新八集團(tuán)來說，從來就不是個(gè)別人的“愛好”，而是共同事業(yè)。
究竟是什么文化，造就了這個(gè)愛心企業(yè)？那就是你給家鄉(xiāng)架橋我給家鄉(xiāng)修路的不甘落后的奉獻(xiàn)之風(fēng)。
這種“攀比風(fēng)”可追溯到1993年。那年10月，項(xiàng)目經(jīng)理張文學(xué)將賺來的第一筆3.5萬元錢捐給村小學(xué)，這件事被夏青山、夏飛看到眼里。次年7月，二人聯(lián)合10名同事捐資12萬元，重建鐵河村小學(xué)。1996年，項(xiàng)目經(jīng)理賴松林個(gè)人出資30萬，將自己村的小學(xué)改成樓房……
2003年前后，這股“攀比風(fēng)”擴(kuò)展到資助貧困大學(xué)生上。這個(gè)時(shí)候，董事長、股東、項(xiàng)目經(jīng)理、炊事員之間幾乎沒有等級(jí)之分，只有你捐3萬，我捐6萬，你加2千，我加5千的激烈“競爭”。
做中國最有愛心的建筑企業(yè)
“為家鄉(xiāng)建設(shè)出力、為社會(huì)公益‘打擂’上，誰也不愿輸給誰。”新八集團(tuán)董事長劉先成和黨委書記李柏樹感慨道，一方面，公司大多數(shù)人是從農(nóng)村走出來；另一方面，企業(yè)發(fā)展離不開社會(huì)各界的支持。新八集團(tuán)的目標(biāo)就是“做中國最有愛心的建筑企業(yè)”。
于是，新八集團(tuán)的慈善業(yè)績榜上，有這樣一段令人驚嘆的數(shù)據(jù)：
1995年，捐資15萬元成立教育獎(jiǎng)勵(lì)基金；
1999年，捐資40余萬救濟(jì)新洲遭受水災(zāi)的村民；
2001年,捐資42萬慰問300多個(gè)五保戶、貧困戶；
2002年，捐款31.8萬支持學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；
2004年，捐資108萬元興建全省一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院；
2005年，捐資155.8萬元資助貧困學(xué)子；
2006年，捐資178.88萬元再次加入助學(xué)活動(dòng)；
這份愛心，仍在延續(xù)……
