2月21日午，集團公司會議室召開了季度安全生產工作例會。集團公司董事長劉先成、總經理賴松林、常務副總經理劉正喜，公司安全生產委員會全體委員、綜合辦公室、戰略宣傳部、安全生產部、技術部、經營部等相關部門負責人，以及公司主要領導參加了會議。會議由集團公司常務副總經理劉正喜主持。
會議上，劉正喜常務副總經理安排布置了下一步的安全生產工作，同時強調：各單位要樹立“高管”意識、整合社會資源；探索深層原因，減少責任事故的發生；提升發展質量，履行社會責任，增強發展后勁；員工要努力學習專業，積極考取各種執業資格證件；要下大力量，擴大自營；下大力氣，規范聯營；下大決心，杜絕掛靠。各單位面對管理鏈條較長、生產規模較大、領域較寬、機構較散的實際情況，要把政策吃透、精神領會、機構健全、制度完善、監管到位。
賴松林總經理在會議上作了重要講話，他強調，一要認清形勢，正視現實，進一步增強做好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感。二要突出重點，集中精力，開展專項整治，排查安全隱患活動，破解安全難題，全面提升安全發展水平。三要明確責任、強化保證、狠抓落實，各單位行政一把手必須對安全工作負總責，把安全生產的責任落實到每個環節，每個崗位，每個員工。四要轉變生產經營方式，提高生產力水平，夯實安全生產基礎，改變多、散、亂的經營格局和粗放的以包代管的經營模式，加強安全、質量等基礎性管理，不斷提高施工科技水平，保證安全生產必要裝備的投入，建立一支穩定的高素質安全管理隊伍。一定要樹立科學的安全發展觀，充分認識和把握安全生產規律，以積極負責的態度，扎實有效做好安全生產工作，促進企業盡快實現安全生產形勢根本好轉。
劉先成董事長作了會議總結講話，他要求各單位，要在現有條件下，認真分析管理中的不足，克服困難，彌補安全生產漏洞；要按照有關規定嚴格執行施工方案的編制、審批、實施；要深刻汲取事故教訓，同類事故不得再次發生；要把安全生產工作做為一項系統工程來抓，建立健全管理部門，不斷更新完善各項管理制度，安全生產部門尚未健全的單位在二季度安全生產工作例會前必須健全；要保證安全生產費用的投入，做好前期策劃；要加強控制力和執行力，扭轉管理松散、不到位的局面。確實搞好集團公司安全生產管理工作，保障企業安全發展、和諧發展。
