4月18日，新八建設集團有限公司2010年工作會議在武漢召開。會議上首先舉行了新八建設集團有限公司武漢建筑設計公司揭牌儀式。新八集團公司董事長、總經理劉先成在會上作了題為《轉變發展方式、提升發展質量，為實現新八集團又好又快發展而努力奮斗》的工作報告。武漢市新洲區辛沖鎮黨委書記李秋才等出席會議并做講話。集團公司董事會成員、管理層領導、黨政班子成員、工會、團委、分公司負責人、項目經理，新八集團公司機關及直屬經濟實體全體員工近300人參加大會。會議由集團公司黨委書記李柏樹主持。
會議上，劉先成董事長在工作報告指出，過去的一年，面對國際金融危機的影響，新八建設集團以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，全面分析，準確判斷，科學決策，從容應對，團結帶領全體職工堅定信心，迎難而上，大力開拓市場，切實加強管理，全面推進三個文明建設。經過全體員工共同努力，生產經營取得了超出預期的成績，總產值同比增長20%；結轉工程量同比增長33%；工程質量合格率100%，優良率78%，全年實現利稅同比增長20%，利潤總額同比增長36%；總資產同比增長21%；凈資產收益率17%；授信總額同比增22%；在金融危機的大背景下，新八集團做到了不裁員、不減薪，全年新增就業人員2430人,在崗職工人均收入增幅13%以上。報告在肯定成績的同時，指出了當前企業和工作中存在的困難和問題。
劉先成董事長還在報告中指出，2010年是實施“十一五”規劃的最后一年，也是新八建設集團站在新起點，尋求新跨越的關鍵之年。全集團公司全年工作總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，優化發展戰略，轉變發展方式，提升發展質量，深化企業改革，完善公司治理，推進各項創新，打造企業品牌，加強黨建工作，建設和諧企業，努力實現新八集團又好又快發展。為實現2010年的各項目標和工作任務，劉先成董事長強調重點抓好七個方面工作：一是強化戰略管理，推進科學發展；二是完善公司治理，創新管理體制；三是轉變發展方式，提高發展質量；四是轉變經營方式，提升經營品質；五是變革管理機制，提升管理水平；六是加強風險管理，保持持續健康發展；七是加強和改進黨建工作，構建和諧企業。
武漢市新洲區辛沖鎮黨委書記李秋才代表鎮黨委講話，就貫徹落實工作會議精神提出了三點意見：一是全面貫徹落實工作會議精神，確保完成全年各項工作任務。要在提高認識、堅定信心上下功夫；要在加快發展方式轉變、推進又好又快發展上下功夫；要在真抓實干、狠抓落實上下功夫。二是積極營造良好的政治生態環境，構建充滿活力的管理團隊，著力抓好領導班子和人才隊伍建設。要以表率作用推動政治生態建設；要以正確的用人導向引領政治生態建設；要以真抓實干營造政治生態；要以團結共進構建政治生態。三是切實加強黨建工作，為促進企業又好又快發展提供組織保證。要進一步鞏固擴大學習實踐成果；要進一步推動黨建工作創新與發展；要進一步加強職工隊伍建設。
會上還印發了新八集團2010年度各類規范性制度文件，表彰了集團公司2010年度先進集體和先進個人；與各分子公司以及項目經理部簽訂了經營目標管理責任書、安全工作責任書和黨建工作目標管理責任書。與會代表對工作報告進行了認真討論，進一步統一了思想、凝聚了共識。大家表示要以實際行動，為確保完成2010年各項工作目標任務，實現新八建設集團又好又快發展作出更大的貢獻。
