會上，首先通報會前通過多種形式收集整理的關(guān)于對集團公司經(jīng)營管理以及發(fā)展的意見和建議；領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格按照企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動的要求和集團公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排進行了發(fā)言。各部門同志圍繞會前征求的群眾意見，結(jié)合各自分管的工作，認真、實事求是地查找了班子和自身在科學(xué)發(fā)展方面存在的問題，全面分析了存在問題的主客觀原因，提出了切實可行的整改措施。班子成員還針對相互之間存在的問題和班子整體功能發(fā)揮問題進行了坦誠交流，開展了批評與自我批評。
董事長兼總經(jīng)理劉先成作了總結(jié)性發(fā)言，他對這次深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題會給予充分的肯定和高度評價。他說，這次專題會開得很好，達到了預(yù)期的目的。在這次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，新八集團從制定活動實施方案，確定實踐載體，廣泛動員組織理論學(xué)習(xí)，深入開展調(diào)研，組織思想解放大討論以及這次專題會等一系列活動進展順利，在湖北省屬企業(yè)當中，學(xué)習(xí)實踐各個環(huán)節(jié)都走在前列。這次專題會成功召開，一是新八集團黨委高度重視。二是大家的態(tài)度積極、認真、端正。三是大家對公司當前存在的問題，進行了深入剖析。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對公司的下一步發(fā)展方向和思路都坦誠的交換了意見，形成了共識。就下一環(huán)節(jié)形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，他提出三點意見。第一要把學(xué)習(xí)貫徹到整個活動的始終。第二分析檢查報告是下一階段即整改落實階段的基礎(chǔ)。形成的分析檢查報告不僅要成為班子的共識，還要成為公司廣大黨員、職工群眾的共識。第三，分析檢查報告要找準公司的突出問題，也就是要“把好脈”。要深刻剖析存在問題的根源，這樣才能對癥下藥。分析查找出來的問題，各方面提出的意見建議，要進行認真的梳理，對于能改的要立即進行整改，能解決的問題立即加以解決，需要一定整改時間的也要抓緊研究制定整改計劃，明確期限完成。
董事長兼總經(jīng)理劉先成最后強調(diào)，當前，新八建設(shè)集團要在突出抓好應(yīng)對國際金融危機、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，重點思考和解決如何調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，如何增強創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競爭力，如何統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源進一步加快發(fā)展，如何加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求進一步加強和改進黨的建設(shè)，解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實同時又有條件解決的問題等，在解決問題中深化認識，在深化認識中不斷推動問題的解決。
