2007年5月25日，新八建設集團有限公司隆重召開了公司2007年度第一次安全生產管理委員會全體委員會議，會議由該集團公司主管安全生產工作的副總經理劉正喜主持。新八集團董事長兼總經理劉先成、黨委書記李柏樹、總工程師兼副總經理賴松林和全體委員出席了會議。會議貫徹傳達學習了全國2007年安全生產工作會議精神；調整了公司安全生產管理委員會成員；公司安設部、技術部、經營部分別匯報了2007年一季度安全生產工作情況及存在的問題，并針對存在的問題結合公司年度生產經營目標制定了今后安全生產工作要點；通報了公司2007年春季安全生產督導檢查中存在的問題；討論修改通過了《新八建設集團有限公司重大安全生產事故責任追究規定》；討論通過了公司2007年度安全生產環境保護檢查工作計劃；會議上劉先成董事長兼總經理、賴松林副總經理、劉正喜副總經理針對全公司當前安全生產形勢，及今后安全生產管理工作要點提出要求。
新八集團董事長兼總經理劉先成在會議總結發言中就今后全公司安全生產工作提出八點意見：一是全公司自上而下、全員、全過程、全方位、全天候貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，樹立安全發展的理念和“以人為本”的理念，要以講政治的高度認識做好各項安全生產管理工作；二是企業在高位運行中要防范九大風險，特別是安全風險，它是企業生產經營同步增長的基礎條件，各級領導必須高度重視，常抓不懈，防止因各類風險失控給企業帶來毀滅性災難；三是要進一步完善企業各項安全生產管理制度，修訂、完善、細化各種安全操作規程，關鍵是抓好各項規章制度的落實工作；四是要進一步加大對分包單位農民工安全管理工作，有效控制減少農民工傷亡事故發生。為有效規避企業安全生產風險，必須嚴格執行《新八集團項目經理部安全生產風險抵押金規定》中有關規定，否則不得承攬施工任務；五是要加強安全生產管理隊伍建設，有計劃招錄安全專業畢業生，充實到安全生產管理隊伍中。組織專職安全生產管理人員進行專業技術教育培訓，培養提高做好安全生產工作的責任感、使命感，建設一支有事業心、懂技術、有經驗、高素質的安全生產監督隊伍；六是要嚴格事故報告、嚴肅事故責任追究制度。各單位發生因工傷亡、機損、火災、交通事故必須及時向公司有關部門報告，不得隱瞞不報或拖延遲報，并嚴格按照事故處理“四不放過”原則認真調查處理。為了吸取事故教訓，避免發生重復性事故，公司實行事故內部通報；七是要認真做好安全生產監督檢查工作，重點檢查各公司本部安全生產規章制度的執行情況，各項目部安全生產規章制度的落實情況，嚴肅查處各類違章違紀現象；八是要加強境外、省外施工項目安全生產管理，建立完善適應境外、省外施工安全生產管理的各項安全生產管理制度。
會議要求公司所屬各單位要認真組織學習劉先成董事長兼總經理在公司2007年度第一次安全生產管理委員會會議總結發言中就今后全公司安全生產工作提出的八點意見，結合各單位施工生產實際，研究落實貫徹措施。緊緊圍繞防范施工生產重特大事故為中心，努力做好各項安全生產管理工作。會議還就有關工作做出了安排。
