中國建筑業(yè)民營企業(yè)大多起步于上世紀中后期，且大多是從個體經濟演變而來，經過多年的市場磨煉和艱苦創(chuàng)業(yè)，已經走出了一條依托當地資源和企業(yè)自身優(yōu)勢，面向市場需求和未來態(tài)勢的穩(wěn)步發(fā)展路子。特別是近幾年來，國有和集體建筑企業(yè)紛紛加快改革改制步伐，民營建筑企業(yè)從少到多，從弱到強，其中有少部分的公司在公司的治理結構和社會責任方面做了不少的工作，已經進入了一個快速發(fā)展的時期。民營建筑企業(yè)在發(fā)展過程中如何面對新形勢下的挑戰(zhàn)，就成了迫切需要解決的新課題。
為了更好地鼓勵、支持和引導民營建筑企業(yè)的發(fā)展。2006年年底，湖北省建筑業(yè)協(xié)會集中力量與有關市建筑業(yè)協(xié)會一起，共同對湖北境內大量民營建筑企業(yè)進行了專題調查。這次重點調查的10家民營企業(yè)，其生產規(guī)模、管理水平和發(fā)展前景具有較好的代表性。這次調研讓筆者受益匪淺，并由此對中國建筑業(yè)民營企業(yè)在21世紀如何實現(xiàn)新的突破作了一些思考，這里謹以湖北建筑業(yè)民營企業(yè)典范武漢新八建筑集團有限公司為例，來共同探析中國建筑業(yè)民營企業(yè)發(fā)展特點，希望讀者能從它身上找了中國建筑業(yè)民營企業(yè)的發(fā)展身影和未來之路！
一、發(fā)展模式轉型是內外條件及環(huán)境變化要求的必然選擇
今年年初，武漢新八建筑集團有限公司“新八建”品牌被湖北省工商管理局授予“湖北省著名商標”稱號，從而填補了我省建筑業(yè)歷史以來無著名商標的空白；5月，繼2005年被評選為“武漢市第一屆十大愛心企業(yè)”后，新八集團再次當選為 “武漢市第二屆十大愛心企業(yè)”，并榮獲2006 年“武漢市十大愛心企業(yè)特別貢獻獎”；9月，新八集團從北京捧回了中國建筑業(yè)界最高榮譽——2006年詹天佑優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎。至此，新八集團在規(guī)劃、建筑、環(huán)境、科技、質量等各個方面已經處于我國建筑行業(yè)領先地位；11月初，新八集團以絕對優(yōu)勢被湖北省人民政府評定為湖北省建筑企業(yè)二十強，綜合實力排名第一；11月底，新八集團被中國《建筑時報》和美國《工程新聞記錄》聯(lián)合推薦當選“中國承包商、工程設計商雙60強”企業(yè)，成為湖北省歷史以來首家獲此榮譽的建筑企業(yè)。至此，新八集團已經成功實現(xiàn)歷史蛻變，晉升成為中國建筑業(yè)實力最強的企業(yè)之一。
回眸過去，科學總結，是為了更好的把握現(xiàn)在，放眼未來。正如中國建筑業(yè)大多數民營企業(yè)一樣，武漢新八建筑集團有限公司（后簡稱“新八建”）60年代進入建筑行業(yè)，在過去的幾十年中，伴隨著中國改革開放的大潮和經濟高速增長的態(tài)勢，緊緊抓住和順應中國建筑發(fā)展的大好契機，實施了正確的戰(zhàn)略和策略，在建筑界取得了驕人的成就。多年來，先后承建各類建筑工程3000余棟，特別是近五年來，更是迅猛發(fā)展，企業(yè)工程承接效率持續(xù)在武漢地區(qū)處于領頭羊地位，實現(xiàn)年總產值20億以上，年創(chuàng)利稅1.32億元。新八建從一個只有幾個民工、兩張辦公桌的鄉(xiāng)村建筑隊躋身成為湖北省建筑業(yè)實力最強的企業(yè)之一，在諸多民企建筑業(yè)公司中，更奠定了應有的江湖老大地位，初步建立了新八建的企業(yè)品牌。如同湖北的發(fā)展一樣，創(chuàng)造了具有鮮明時代特色的發(fā)展模式——“速度新八建”。
在湖北建筑界，新八集團是2002年首批建筑企業(yè)資質就位成為擁有房屋建筑總承包一級的五家企業(yè)之一，首批通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理認證體系；首批集房屋建筑、開發(fā)、銷售為一體多元化發(fā)展，第一個提出“新八建，創(chuàng)中國建筑業(yè)馳名商標”。這些舉措在當時的歷史條件下，為新八建發(fā)展壯大起到了積極有利的推動作用。
在效率方面，高效的運作貫穿于新八建的決策、生產、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)，是新八建人引以為榮的企業(yè)風格，也是新八建快速發(fā)展的訣竅。高效率的決策機制靈活快速。高效率的工程建設也是新八建的最大特色，新八建參與開發(fā)的樓盤“新八建·金色港灣”實現(xiàn)當年開發(fā)、當年完工、當年清盤，創(chuàng)造武漢建筑業(yè)市場的奇跡。參與總承包的“現(xiàn)代·森林花園”曾經創(chuàng)下四天一層樓的建設速度。高效率、高質量更是新八建生存與發(fā)展的“利器”，到目前，新八建建筑完成的各類工程合格率達100%，優(yōu)質率達80%，其速度和質量令企業(yè)界側目，高速度、高質量的工程項目使企業(yè)得到了廣大客戶的青睞和認可，更是贏得了大量回頭客和實力客戶，使業(yè)務量得到保證，資金能夠迅速回籠，維護企業(yè)良好的信譽，支持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。而高效率工程建設節(jié)奏，高質量的作業(yè)能力，則顯示新八建具備了較高的專業(yè)水平。
上述舉措審時度勢，功不可沒，“速度新八建”構成了新八建發(fā)展模式的主要內容和集中體現(xiàn)。
然而，對于“速度新八建”模式的發(fā)展觀，我們必須理性、客觀、辯證地看待。一方面，我們必須看到，對于一個當時起步資金才幾千元的建筑隊，這種運作上的優(yōu)先快速發(fā)展是必然的，是在暫時的“邊緣”中求生存的策略，特別是在自身實力還沒有得到較好解決的情況下，保持運作上的優(yōu)先快速發(fā)展是現(xiàn)實的迫切需要，期間提出“速度就是生命”的口號并不夸張，沒有這樣一個較快的發(fā)展速度，就難以擺脫“貧窮落后”的局面，就難以為解決企業(yè)當前和今后發(fā)展中的根本問題創(chuàng)造必要的物質條件，就難以有今天新八建的存在。另一方面，我們也必須看到，在多年的具體實踐中，在“速度制勝”的指導思想下，累積下來許多問題和矛盾：戰(zhàn)略發(fā)展問題，建筑、開發(fā)、多元化之間的定位運作問題，人力資源開發(fā)問題，流程管理問題，企業(yè)發(fā)展源動力問題，企業(yè)品牌與文化建設問題，公平與公正問題，權、責、利不對稱問題，常態(tài)管理與危機管理問題，企業(yè)擴張與地區(qū)局限矛盾及問題，信息傳輸與反饋問題，等等。這些淺層次和深層次的矛盾和問題，無疑制約著新八建的進一步發(fā)展。
轉型對新八建更有效地利用人力資源、積累財富、進一步打造項目品牌和企業(yè)品牌、強化管理、訓練隊伍、快出人才將是一個明智之舉，歷史選擇；轉型實行新的發(fā)展觀，這也是不以人的意志為轉移的客觀必然選擇。
二、制定戰(zhàn)略轉型目標是化解矛盾和解決問題的“鑰匙”
當我們?yōu)樾掳私酥链蠖鄶抵袊ㄖI(yè)民營企業(yè)多年來特別是近五年業(yè)績高速增長激奮不已的時候，總有一個問題揮之不去，那就是：面對新的形勢、新的要求、新的任務，如何抗衡大牌企業(yè)的進駐，如何實現(xiàn)市場業(yè)績的更大效應，如何使企業(yè)的運作水平上一個新臺階，如何更有效地輸出品牌、管理及施工水平，高效高質實現(xiàn)異地擴張，中國建筑業(yè)民營企業(yè)在下一輪的市場競技中，憑什么制勝？憑什么再建功立業(yè)？憑什么躋身中國乃至世界一流企業(yè)？憑什么基業(yè)長青？敢問路在何方？
建筑業(yè)歷史進入了一個新的發(fā)展階段，中國建筑業(yè)民營企業(yè)不能再用過去的成功發(fā)展模式，不加變更而簡單復制到今天，必須把握大勢，戰(zhàn)略轉型，創(chuàng)新模式，旗幟鮮明提出走“精品”與“效益”之路的新發(fā)展觀。
我們應該認識到，戰(zhàn)略目標的制定及其合理與否起著十分重要的作用：（1）它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據和出發(fā)點。戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)的努力方向，體現(xiàn)了企業(yè)的具體期望，表明了企業(yè)的行動綱領。（2）它是企業(yè)戰(zhàn)略實施的指導方針。企業(yè)戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而采取的行動，因此在企業(yè)戰(zhàn)略實施中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為方針，對企業(yè)戰(zhàn)略實施中各項資源、條件、環(huán)節(jié)進行最優(yōu)調配，減少浪費和沖突，提高實施工作的有效性。（3）它是企業(yè)戰(zhàn)略控制的評價標準。戰(zhàn)略實施由于主客觀原因總是發(fā)生一些偏差，這些偏差的評價及其修正是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為準繩的。為此，企業(yè)戰(zhàn)略目標必須具體和可衡量，以便對目標是否最終實現(xiàn)進行比較客觀的評價考核。
新八建等中國建筑業(yè)民營企業(yè)“初級階段”出現(xiàn)的各種問題和矛盾，有其必然性和客觀性，只要我們正視它們，不回避，不掩飾，不否定，不傳承，這就是一種科學的態(tài)度，實事求是的精神，真心愛企業(yè)的表現(xiàn)。我們應站在一個新歷史起點上，在新的發(fā)展觀指導下，使主觀動機和客觀效果相一致。新的戰(zhàn)略目標的制定將對解決前述的諸多問題起到綱舉目張、標本兼治的統(tǒng)領作用；新的戰(zhàn)略目標，指明了努力的方向和判斷工作是非的一個標準。如何實現(xiàn)轉型，專業(yè)公司及職能部門應該提出一些新觀念、新思路和新舉措，并作出一系列新部署。新八建要實現(xiàn)更快更好地發(fā)展，就必須以新的發(fā)展觀為指導，按照“總體部署，分步實施，分類指導，定量考核，定性細化，協(xié)調發(fā)展”的要求，理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，夯實發(fā)展基礎，增加發(fā)展后勁，擴大企業(yè)業(yè)務區(qū)域范圍，努力實現(xiàn)各個階段既定的發(fā)展目標。
綜觀當前內外環(huán)境和條件，以及對建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析，新八建戰(zhàn)略轉型近5年內，應緊抓“精品”和“效益”這兩手，不偏不倚，相互促進，相得益彰，從宏觀指導思路上，全面實現(xiàn)從“速度新八建”到“精品新八建”與“效益新八建”并舉的轉變。圍繞這個目標，在微觀層面，我們應該對觀念、管理、技術、流程、組織、執(zhí)行、崗位、品牌、文化等再次進行全面梳理，適時變改，合理優(yōu)化，使之實現(xiàn)好、服務好戰(zhàn)略目標的貫徹落實。
三、正確認識和把握速度、精品與效益三者之間的關系
實行戰(zhàn)略目標轉型，全面落實新的發(fā)展觀，增強實踐中的自覺性和堅定性，首先要求我們的決策人和各級管理干部要以辯證的觀點和科學態(tài)度，結合新八建的客觀實際，全面準確理解新發(fā)展觀，以開放的心態(tài)，破除一些模糊認識和片面理解，進一步提高對新發(fā)展觀的認識，防止和克服在具體實踐中可能出現(xiàn)的偏差。
一是要把握速度與效益的關系。中國的建筑業(yè)市場正在加快成熟步伐，消費者維權意識越來越強，行業(yè)已進入了一個相對黃金發(fā)展時期。目前中國經濟社會轉型也給建筑商還留有一些可資利用的“空間”，眾多建筑商競相“攻城掠地”，多元拓通融資渠道，從總體上謀篇布局，運籌帷幄。像其他新興行業(yè)一樣，建筑業(yè)提供了成功和發(fā)財的機會，建筑業(yè)引無數英雄競折腰。建筑業(yè)民企眾多可見一斑。新八建是以速度立業(yè)興企的，對速度的敏感及把控和鐘情自有絕活，“速度制勝”是思維和實踐的“利器”，“刀槍”入庫是不可能，也不現(xiàn)實，更無意義的。本文通篇闡述從速度向精品與效益轉型，是指在宏觀意義上的一種發(fā)展觀，在具體項目施工某些環(huán)節(jié)執(zhí)行上，決不是輕視、淡化、更不是否定速度和效率。從微觀層面上看，在一些關鍵的項目，特殊的時期，有時速度和效率甚為重要。但是在競爭相對寬松“戰(zhàn)事不激烈”市場需求旺盛的情況下，要堅決杜絕承接“壓低造價”和“資金風險”工程，在此種情況下，寧可放慢企業(yè)發(fā)展速度。速度與效益相比，效益應該放在第一位。總之，從本質上看，新發(fā)展觀下的速度和效益并不矛盾，而是處于一個統(tǒng)一體中。
二是要把握精品與效益的關系。所謂“精品”，通常的解釋就是“上等的品質、精良的物品。”這里有幾個要素應該明晰：“上等”、“品位”、“質量”、“精良”。建筑業(yè)精品，它是一個相對概念。在相對時段和相對區(qū)域，應該具有可比性，精品的檢驗應得到市場和客戶普遍認同，在價值實現(xiàn)上得到充分體現(xiàn)。而不是建筑商自我標榜或靠評幾個所謂獎項認同的。精品不一定是高層，不一定是大項目，但一定是具備較好使用功能和價值功能的建筑物。毫無疑問，只有做出精品，才能贏得業(yè)主的認同，才能擁有更多的機會，才能獲得和實現(xiàn)較高的效益。在精品打造上，特別是項目開發(fā)方面更要注重質量和利潤的全面分析。精品決定效益，效益體現(xiàn)精品。
三是要把握速度與精品的關系。建筑業(yè)開發(fā)項目環(huán)節(jié)與流程同流水線上生產工業(yè)產品有本質的不同，建筑業(yè)產品的生產過程可以是一個長期性、復雜的工作。在前期施工方案的擬訂，決不可倉促決斷，追求速度，而應該全面充分調研，科學論證分析，多幾次反復，明晰施工方法、施工策略和施工模式，這些是決定項目優(yōu)秀與平庸、一般與精品的關鍵因素。施工方案確定后，圍繞施工的各項工作就要抓緊速度提高效率及時到位，但也要注意工程許多關鍵部位的細節(jié)完美，項目施工鏈中對速度的快慢區(qū)別和合理分配，是我們保證做精品的科學處事方式。
四是要把握重點與全面的關系。戰(zhàn)略轉型目標是統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展觀，既有重點，又有全面。這里講的重點就是以效益（利潤）為中心，全面就是實現(xiàn)速度、精品、效益的協(xié)調發(fā)展。從可持續(xù)發(fā)展上看，合理的速度和精品是效益的前提和基礎，效益是企業(yè)生存之需要，發(fā)展之目的，反過來，也為速度和精品提供物質實力、智力支持和必要條件。在實踐中，什么環(huán)節(jié)要緊抓速度，如何打造國家級優(yōu)質精品工程，如何實行施工節(jié)事實現(xiàn)效益（利潤）最大化，這要因時、因地、因財而異，這也涉及項目施工策略及施工模式的選擇。
五是要正確把握眼前與長遠的關系。新八建的高速發(fā)展累積下來許多矛盾和問題，粗放經營與管理已成為一大“頑癥”，很多方面已經跟不上業(yè)務發(fā)展和時代的要求，已經成為實現(xiàn)新發(fā)展觀的不利因素。“磨刀不誤砍柴功”，我們在保持正常的發(fā)展速度前提下，從現(xiàn)在著手，應該下力氣來解決這些問題，這是企業(yè)發(fā)展的根本所在，這是實現(xiàn)長遠利益的根本所在，這是貫徹落實新發(fā)展觀根本所在。
六是要把握好一般措施與體制機制的關系。體制和機制是實現(xiàn)“精品新八建”與“效益新八建”的根本保證。體制和機制是維系企業(yè)運行暢通的中樞，是動力，是本源。一般措施可能只是一時一地有效，但難于持久。只有從制度上進行安排，從文化上進行渲染，從品牌上進行整合，切實調動好、發(fā)揮好、維護好、引領好各級員工的積極性和創(chuàng)造性，抓住“人”這個關鍵因素，有的問題對事不對人，有的問題對事也對人，動之以情，曉之以理，行之以法（制度），相信各種問題就會迎刃而解，企業(yè)就會駛上一個持續(xù)、穩(wěn)健、高質發(fā)展的軌道。
四、新發(fā)展觀昭示：必須以特別之為，取特別之勢，立特別之位
企業(yè)的持續(xù)經營，規(guī)模與質量的提升，離不開思想的不斷解放和觀念的不斷更新。沒有1985年張瑞敏力排眾議掄起大錘砸掉76臺有缺陷（并非是完全是質量有大問題）的冰箱壯舉，就沒有今天走向世界的海爾。今天大凡有成就的民營企業(yè)，其征程多有“壯舉”。觀念的創(chuàng)新對新八建的發(fā)展是十分關鍵的，無論是制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、經營策略和模式的創(chuàng)新、發(fā)展觀的創(chuàng)新，等等，都是以觀念創(chuàng)新為前提的，否則，觀念落后，思想僵化、抱守殘缺、自以為是，企業(yè)的一切創(chuàng)新，就無從談起。觀念創(chuàng)新，對企業(yè)的決策層和管理層甚為重要。觀念決定行動，思路決定出路。沒有創(chuàng)新的思維便沒有創(chuàng)新的方法，便不可能解決新問題，不首先打破習慣性思維模式的束縛，就難以產生新穎而有意義的行動，就難以有新的突破，就難以有更快更好的發(fā)展。
誠然，創(chuàng)新決不是一句空洞的口號，它需要我們的決策人和管理者開闊的胸懷、深刻的涵養(yǎng)、禮賢下士的境界、大腦的智慧、有意義的正反經驗和教訓、科學的議事規(guī)則以及不斷學習的能力，這樣才能產生新的思路和新的行動，才能防止和避免創(chuàng)新帶來的風險和震蕩，才能在各項管理制度和運行機制創(chuàng)新上有新的突破。
從“速度新八建”到“精品新八建”與“效益新八建”的轉型，推行新的發(fā)展觀，我們必須清醒地認識到它的重要性、緊迫性、復雜性和艱巨性。轉型決非一朝一夕之功，我們需要從方方面面開展細致工作，要實現(xiàn)“軟著陸”，要平穩(wěn)過渡。不論是個人還是企業(yè)，過去的“光輝業(yè)績”只能代表歷史，而今邁步從頭越。蓋起房子是項目經理任職的基本要求，創(chuàng)造項目更高的品質（質量）、更高效益（利潤）和更好的市場口碑（品牌），才是真功夫、硬功夫。如同把菜燒熟可吃是常人能做之事，而做出品味、水準、花樣那才是高手之舉。讓我們一起為之努力奮斗！
“世上無難事，只要肯登攀”。敢問路在何方？路就在我們腳下。建筑業(yè)行業(yè)特性決定，沒有哪一個企業(yè)強大到不能被挑戰(zhàn)，沒有哪一個企業(yè)弱小到不能去競爭！新八建乃至中國大多數建筑業(yè)民營企業(yè)要在未來5-10年內躋身中國一流企業(yè)行列，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模和質量的飛躍，必須博采眾長、跨越時空、創(chuàng)新思維、形成特色；必須以人立企、以人興企；必須在硬、軟資源的打造上，尤其是在關鍵要素和環(huán)節(jié)上（如適度的人才儲備、融資渠道與方式、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、多元化發(fā)展、激勵與約束機制），必須在發(fā)展觀的創(chuàng)新上，以特別之為，取特別之勢，立特別之位。奇跡是可以被創(chuàng)造的。
